SE CONNAÎTRE ET MANAGER

Systématiser l’utilisation d’outils de GRH

Besoin de participer à une session de téléassistance ou à une réunion en ligne ? Cliquez ci-dessous et commencez en quelques secondes. Pas d’installation nécessaire !Téléchargez et double-cliquez pour lancer l’application.
  • Définir les objectifs, évaluer les performances.
  • Déléguer, définir les moyens, envisager les étapes, contrôler.
  • Explorer les ressources et mettre en situation de les développer.
  • Récompenser et former.
 

OBJECTIFS

  • Etre capable de manager efficacement en s’appuyant sur ses meilleures ressources.

PROGRAMME

ME CONNAÎTRE POUR MANAGER

Journée 1

Démarrage du cycle

  • Présentation du groupe.
  • Présentation du cycle.
  • Recueil des attentes.

Se connaître à travers PerformanSe

  • Passation individuelle.
  • Remise d’un document.
  • Analyse par le stagiaire :
  • Ce qui me ressemble.
  • Ce qui ne me ressemble pas.

Se connaître à travers des éléments de l’Analyse Transactionnelle (AT)

  • Les états du moi :
  • Définition.
  • Egogramme.
  • Reconnaître les états du moi.
  • Les transactions :
  • Transactions complémentaires.
  • Transactions croisées.
  • Transactions à double fonds.
  • Les positions de vie :
  • Définition.
  • Autodiagnostic.
  • Connaissance des situations de vie.

Journée 2

Les signes de reconnaissance

  • Pyramide des besoins
  • Test de motivation au travail.
  • Positions de vie et strokes.
  • Méconnaissances.

Les messages contraignants

  • Je serai OK si…
  • Scénario de vie.
  • Mécanismes d’échec.

Journée 3

Vous et le temps

  • Etes-vous un bon stressé ?
  • Monochrome / Polychrome.
  • Structuration du temps.
  • Méta-programmes.
  • Bénéfices cachés.
  • Affirmations aidantes.
  • Principales règles.

Restitution individuelle de PerformanSe

MANAGER EFFICACEMENT

Journée 4

Mes fonctions

  • Raison d’être de mon poste.
  • Ce qui va bien.
  • Ce qui me gêne, me freine, me manque.

Perceptions

  • Images.
  • Jeux.
  • Mes perceptions.
  • Faits et inférences.

Styles de management

  • Quatre styles de management.
  • Mon profil d’opérationnel.
  • Canaux de communication.

Délégation

  • Qu’est-ce que la délégation ?
  • Pourquoi déléguer ?
  • Pourquoi hésite-t-on à déléguer ?
  • Avantages de la délégation.

MANAGER SON EQUIPE

Journée 5

Entretiens

  • Découvrir les techniques d’écoute.
  • Attitudes de face à face.
  • Questionnement et relances.
  • Entraînement.

Journée 6

Stratégie d’objectifs

  • Fixation, évaluation, évolution.
  • Formulés positivement.
  • Vérifiables et observables.
  • Spécifiques et contextualisables.
  • Du ressort du sujet.
  • Ecologiques.
  • Réalisables.
  • Motivants

Animation de réunion

  • Jeux de rôle.
  • Techniques d’observation.
  • Analyse et commentaire.

Conclusions du cycle

  • Evaluation.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Apports théoriques.
  • Etudes de cas par mises en situations vécues dans l’entreprise.
  • Remise d’un fascicule de synthèse à chaque participant.

MODALITES D’EVALUATION

Un quizz de validation des acquis est réalisé en fin de formation.

PUBLIC

  • Cadres.
  • Encadrement.

LIEU

  • A définir en accord avec le client.

PRIX HT

Intra-entreprise

  • Pédagogie…………………………… 10 500,00 €
  • Déplacement………………………….. en sus
  • Hébergement………………………….. en sus

 

  • alarm_on Durée : 6 jours
  • restaurant Repas : en sus
  • Tarif : 10 500,00 €

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