DEVENIR UN MANAGER-COACH

Systématiser l’utilisation d’outils de GRH

Besoin de participer à une session de téléassistance ou à une réunion en ligne ? Cliquez ci-dessous et commencez en quelques secondes. Pas d’installation nécessaire !Téléchargez et double-cliquez pour lancer l’application.
  • Définir les objectifs, évaluer les performances.
  • Déléguer, définir les moyens, envisager les étapes, contrôler.
  • Explorer les ressources et mettre en situation de les développer.
  • Récompenser et former.
 

OBJECTIFS

Etre à l’aise dans le management quotidien :

  • en s’appuyant sur ses points forts,
  • en repérant ses points de vigilance,
  • en tirant le meilleur parti de ses équipes,
  • en sachant passer ses messages.

PROGRAMME

Journées 1 – 2

Démarrage du cycle

  • Se présenter.

Se connaître pour manager avec le modèle Process Communication

  • Découverte du modèle avec l’Analyse Transactionnelle (AT)
    • Les Etats du Moi : définition ; reconnaître les Etats du Moi.
    • Les Positions de Vie : définition ; autodiagnostic.
    • Les Transactions : complémentaires, croisées, à double-fond.
  • Les 6 types de personnalité
    • Empathique.
    • Persévérant.
    • Travaillomane.
    • Rebelle.
    • Promoteur.
    • Rêveur.
  • Réussir ses interactions
    • Perception.
    • Environnement préféré.
    • Styles de management.
    • Canaux de communication.
    • Besoins psychologiques.
  • Comportements sous stress
    • Messages contraignants.
    • Mécanismes d’échec.
    • Scénario d’échec.
  • Moi et le temps
    • De quoi parlons-nous ?
    • Structuration du temps.
    • Méta-programmes.
    • Bénéfices cachés.
    • Affirmations aidantes.
    • Principales règles.
    • Outils pratiques.
  • Délégation
    • Qu’est-ce que la délégation ?
    • Pourquoi déléguer ?
    • Pourquoi hésite-t-on à déléguer ?
    • Avantages de la délégation.

Journée 3

Manager efficacement

  • Entretiens
    • Les transactions OK/OK.
    • Découvrir les techniques d’écoute.
    • Attitudes de face à face.
    • Questionnements et relances.
  • Styles de management
    • Management situationnel.
    • Mon profil d’opérationnel.
    • Diriger et animer.
    • Savoir passer ses messages.

Journées 4 – 5 – 6

Manager son équipe

  • Stratégies d’objectifs
    • Fixation, évaluation, évolution.
    • Formulés positivement.
    • Vérifiables et observables.
    • Spécifiques et contextualisables.
    • Du ressort du sujet.
    • Ecologiques.
    • Réalisables.
    • Motivants.
    • Exercices de face à face.
  • Animation de réunion
    • Techniques d’animation.
    • Jeux de rôle.
    • Techniques d’observation.
    • Analyses et commentaires.
    • Influencer avec intégrité.
  • Gestion de conflits
    • Diagnostic des différents types de conflits.
    • Les différentes phases d’un conflit.
    • La gestion des situations difficiles.
    • Les jeux psychologiques.
    • Sortir des conflits.
  • Gestion des émotions
    • Comprendre les mécanismes des émotions.
    • Pourquoi refaisons-nous toujours les mêmes erreurs ?
    • Développer sa capacité à utiliser ses émotions.
    • Savoir utiliser ses états de défense.
    • L’intelligence émotionnelle.
  • Conclusion du cycle
    • Evaluation avec RH et Direction.

MODALITES D’EVALUATION

Un quizz de validation des acquis est réalisé en fin de formation.

PUBLIC

  • Cadres.
  • Managers.

MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

  • Apports théoriques.
  • Exercices / Jeux de rôle.
  • Etudes de cas par mises en situations vécues dans l’entreprise.
  • Remise d’un fascicule de synthèse à chaque participant.

 

 

LIEU

  • A définir en accord avec le client.

 

  • alarm_on Durée : 6 jours
  • restaurant Repas : en sus
  • Tarif : 9 920,00 HT

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